📊 หลักธรรมกับการบริหาร

การบริหารผสานธรรมะ สำหรับหัวหน้างาน/ผู้จัดการ
โดย รศ.ดร.ประจวบ กล่อมจิตร
 [ปรับปรุงการนำเสนอโดย Ai Canva]

ความสำคัญของการบริหารด้วยหลักธรรม
การบริหารที่ยั่งยืนเริ่มต้นจาก การปรับใจ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการเจริญเติบโตและความสำเร็จในระยะยาว

ขั้นตอนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

– การปรึกษาและวางแผนร่วม
การปรึกษาและวางแผนร่วมช่วยให้ทีมสามารถเข้าใจความต้องการและเป้าหมายได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ส่งเสริมความร่วมมือและการมีส่วนร่วมจากทุกคนในองค์กร.
– การสนับสนุนจากผู้บริหาร
การสนับสนุนจากผู้บริหารเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง โดยจะช่วยสร้างความมั่นใจและแรงจูงใจให้กับพนักงานในการปรับตัวและยอมรับการเปลี่ยนแปลง
– กลุ่มนำร่อง
การสร้างกลุ่มนำร่องช่วยให้สามารถทดสอบแนวทางใหม่ในระดับเล็ก ๆ ก่อนขยายผลไปสู่การปรับเปลี่ยนในวงกว้าง เพื่อประเมินผลข้อดีและข้อเสียอย่างมีประสิทธิภาพ.
– การขยายผลอย่างต่อเนื่อง
การขยายผลอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ ควรมีการติดตามและปรับปรุงกระบวนการอย่างสม่ำเสมอ

หลักอิทธิบาท 4 กับการบริหารงาน

– ฉันทะ
ฉันทะหมายถึงความพอใจและตั้งใจในงาน ความรู้สึกนี้ช่วยให้พนักงานมีแรงบันดาลใจและมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จร่วมกัน
– วิริยะ
วิริยะคือความพากเพียรและความต่อเนื่อง ในการทำงาน ผู้บริหารต้องส่งเสริมให้พนักงานมีความกล้าเผชิญกับอุปสรรคและไม่ยอมแพ้ต่อความท้าทาย
– จิตตะ
จิตตะหมายถึงความเอาใจใส่และไม่ทอดทิ้ง เมื่อหัวหน้างานแสดงความห่วงใยและสนับสนุนพนักงาน พวกเขาจะรู้สึกมีค่ามากขึ้นในองค์กร
– วิมังสา
วิมังสา เป็นการตรวจสอบและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้การบริหารงานมีความมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ช่วยสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในองค์กร

พรหมวิหาร 4 สร้างสัมพันธ์ที่ดีในทีมงาน

–เมตตา
เมตตาเป็นการสร้างความปรารถนาดีต่อกันในทีมงาน เพื่อส่งเสริม ความเข้าใจ และความร่วมมือให้เกิดขึ้นในองค์กร
–กรุณา
การช่วยเหลือและสนับสนุนพนักงานในยามทุกข์ยาก เป็นการสร้างบรรยากาศที่ดีและทำให้ทีมงานรู้สึก มีคุณค่า ในองค์กร
–มุทิตา
การยินดีและให้กำลังใจผู้อื่นเมื่อประสบความสำเร็จ ช่วยสร้าง ความสัมพันธ์ ที่แน่นแฟ้นและสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นไปในทางบวก
-อุเบกขา
อุเบกขาเป็นหลักธรรมที่ช่วยให้หัวหน้างานมีความเป็นกลางในการจัดการกับสถานการณ์ต่าง ๆ โดยไม่ยึดติดกับความรู้สึกส่วนตัว ช่วยลดความเครียดและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีมงาน

อบายมุข 6 กับการป้องกันความเสื่อมในองค์กร

– เล่นการพนัน
การพนันเป็นปัญหาที่สามารถนำไปสู่ผลกระทบที่รุนแรงต่อการทำงานของพนักงาน และสามารถทำให้เกิดความเครียดและการขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
– ความเกียจคร้านในการทำงาน
ความเกียจคร้านเป็นอุปสรรคสำคัญต่อความสำเร็จในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการสร้างแรงจูงใจช่วยให้พนักงานตระหนักถึงหน้าที่ของตน
– ดื่มสุรา
การดื่มสุราสามารถสร้างปัญหาทางสุขภาพและจิตใจ ซึ่งมีผลกระทบต่อความสามารถในการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในองค์กร
– คบคนชั่ว
คบคนชั่วสามารถนำไปสู่พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมในองค์กร การส่งเสริมการสร้างเครือข่ายที่ดีจะช่วยป้องกันการติดลบและเสริมสร้างความร่วมมือในทีม
– ดูมหรสพ
การละเล่น ฟ้อนรำ ขับร้อง สถานบันเทิง – ดูการละเล่น บาร์ คลับ ละคร
–เที่ยวกลางคืน
ชักชวนไปตรอกซอกซอยยามวิกาล ไม่รักบ้าน รักครอบครัว

วิธีสื่อสาร จูงใจ และโน้มน้าวพนักงาน

วิธีพูดโน้มน้าวพนักงาน
การสื่อสารอย่างเข้าใจและเมตตาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน และช่วยให้พนักงานเปิดใจรับฟังความคิดเห็นและการชี้แนะ
เทคนิคการสื่อสาร
– การฟังอย่างลึกซึ้ง
การฟังอย่างลึกซึ้งช่วยให้พนักงานรู้สึกเข้าใจและเปิดใจมากขึ้น โดยต้องฟังด้วยความเมตตาและไม่ตัดสินในทันที เพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดี
– การชี้แนะด้วยความกรุณา
การชี้แนะด้วยความกรุณาจะช่วยให้พนักงานรู้สึกปลอดภัยและได้รับการสนับสนุน โดยเน้นที่ผลกระทบเชิงบวกและเสนอทางเลือกที่สร้างสรรค์
เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ
– มุมมองมุทิตา
การใช้มุมมองมุทิตาในการทำงานสร้าง บรรยากาศเชิงบวก โดยการยินดีเมื่อผู้อื่นสำเร็จและให้กำลังใจช่วยให้ทีมรู้สึกมีคุณค่าและมีพลังใจในการทำงาน
– การรักษาความเป็นกลาง
การปล่อยวางและรักษาความเป็นกลางช่วยให้หัวหน้าสามารถจัดการกับพนักงานที่มีปัญหาอย่างมีสติ ลดความตึงเครียด และส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่ดีขึ้น

เอกสารอ้างอิงและดาวน์โหลด

– E-Book, หนังสือ, เทคนิคการเพิ่มผลผลิตในองค์กร หลักการและตัวอย่างการปฏิบัติ, สำนักพิมพ์ซีเอ็ดยูเคชั่น, 2557
– ลิงค์ไฟล์นำเสนอ